L'analyse d'activité qui révèle ce que vos chiffres ne disent pas
Vous regardez vos tableaux de bord et tout semble correct. Pourtant, quelque chose cloche. Les marges s'érodent, les cycles s'allongent, certains clients deviennent moins rentables. On aide les dirigeants à voir au-delà des indicateurs apparents pour comprendre vraiment ce qui se passe dans leur entreprise.
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Ce qu'on observe depuis 2019
Les entreprises qui prennent le temps d'analyser leur activité en profondeur découvrent souvent des réalités surprenantes. Voici ce qu'on constate régulièrement chez nos clients.
Différence moyenne entre la rentabilité perçue et la rentabilité réelle après analyse détaillée des coûts cachés
Temps nécessaire pour établir un diagnostic complet de l'activité avec recommandations actionnables
Nombre moyen de sources d'optimisation détectées par analyse, souvent invisibles dans les reportings standards
Au-delà des rapports mensuels
- On croise vos données financières avec les réalités opérationnelles terrain pour détecter les incohérences que personne ne voit
- Chaque analyse commence par comprendre votre métier plutôt que d'appliquer des formules toutes faites qui ne correspondent pas à votre contexte
- Les cycles de trésorerie révèlent souvent plus que les comptes de résultat, on regarde les deux avec la même attention
- On identifie les clients qui génèrent vraiment de la valeur versus ceux qui consomment vos ressources sans que ça se voie dans les chiffres d'affaires
Comment on travaille ensemble
Pas de méthodologie figée. Chaque entreprise fonctionne différemment, et ce qui compte c'est de comprendre votre réalité plutôt que de plaquer des modèles standards.
Immersion dans votre activité
On passe du temps avec vos équipes commerciales, production, logistique. Les données prennent leur sens quand on comprend d'où elles viennent et comment elles sont générées au quotidien.
Diagnostic sans filtre
On vous dit ce qu'on trouve, même quand c'est inconfortable. Les problèmes structurels ne disparaissent pas en les ignorant. Mieux vaut les identifier maintenant que dans six mois quand la situation sera pire.
Plans d'action concrets
Chaque recommandation inclut les étapes précises pour la mettre en œuvre, les ressources nécessaires et les résultats attendus. Pas de conseils abstraits qu'on ne sait pas comment appliquer.
Suivi dans la durée
Les transformations prennent du temps. On reste disponibles pour ajuster le cap quand vous rencontrez des obstacles ou que le contexte change. C'est rarement linéaire dans la vraie vie.
On pensait avoir une vision claire de notre rentabilité par segment. L'analyse a révélé que trois de nos lignes de produits phares généraient en réalité des pertes une fois tous les coûts indirects correctement répartis. Ça a complètement changé notre stratégie commerciale pour 2025.